Lá, nas minhas idas e vindas da praia, observei um casal de jovens empreendedores que na rua principal, da pequena e belíssima praia, montaram um negócio próprio ao ar livre. Mas, que negócio é esse?
Na semana passada foi visto o artigo “Em uma loja: o descuido com a arrumação e a limpeza das mercadorias é uma falha imperdoável.”Que se trata da 11ª fase – e a última, para a montagem de uma empresa.
Assim, encerrou-se a 2ª parte que versa sobre a“Criação” do projeto “Como Montar e Gerenciar o Seu Próprio Negócio”.
E, dando continuidade ao projeto, a postagem de hoje se refere a “Acredite no seu projeto: a primeira dica de ouro para quem deseja gerenciar um negócio”– que representa a 1ª dica da 3ª parte: “Gerenciar”.
Nesta 3ª parte: Gerenciar – que corresponde ao capítulo III, do livro “Montando e Mantendo o $eu Próprio Negócio” – que é a parte essencial do negócio “a cereja do bolo”, para que o negócio prossiga e, com eficiência e eficácia,se torne bem-sucedido.
No capítulo anterior – a criação da empresa – foram citados onze procedimentos para a montagem da sua própria empresa. No entanto, este – gerenciar a empresa – tem como objetivo transmitir dicas de como você poderá manter o seu negócio, ou seja, dicas importantes para você dar continuidade, com sucesso, a sua empresa.
Essa é a parte mais difícil do negócio; é onde as empresas costumam quebrar, haja vista os dados estatísticos de que em cada cem microempresas estabelecidas trinta e seis fecham antes de completarem um ano.
Por isso, que essas dicas terão que ser seguidas à risca para que você não tenha o desprazer de ver a sua empresa incluída nos trinta e seis por cento que fecham antes de completarem um ano.
Sendo assim, para que você atinja essa meta é necessário destacar um conjunto de ações, entre elas: acredite no seu projeto.
Porém, antes de citar essa primeira ação ou dica, irei contar uma historinha que eu presenciei, neste mês, em veraneio com a família – primeiro em Florianópolis e, depois, em Ibiraquera, 70 km ao sul de Floripa –, no período de 14 a 25 de janeiro.
Lá, nas minhas idas e vindas da praia, observei um casal de jovens empreendedores que na rua principal, da pequena e belíssima praia, montaram um negócio próprio ao ar livre.
Mas, que negócio é esse? Trata-se de uma máquina de assar frangos rotativa. Certamente, que antes de iniciar o negócio eles acreditaram no projeto e o colocaram em prática. Adquiriram à máquina, embalagens, frangos, etc.; e foram à luta.
Um negócio simples, porém, rentável; a unidade do frango eles vendem ao preço de R$ 35,00 e como à máquina comporta 20 frangos, dá um faturamento bruto de R$ 700,00, diariamente; assim, em 30 dias, o faturamento bruto atingirá o valor de R$ 21.000,00; digamos que as despesas fixas e variáveis sejam de 30%, isso dá um valor líquido de R$ 14.700,00. Um salário legal, você não acha?
Assim, em seus negócios comece pequeno, sonhe grande e aja rápido, continuando no caso acima, os jovens empreendedores iniciaram o seu negócio pequeno; se eles sonharem grande irão expandir o negócio. E, por fim, deverão tomar as suas decisões rápido quando surgirem às oportunidades e ameaças.
Portanto, a primeira dica para gerenciar bem o seu negócio é: acredite no seu projeto. Tenha muita confiança que o empreendimento que você planejou se concretizará e obterá muito sucesso; mentalize positivamente isso, que somado a muito trabalho e dedicação com certeza levarão o seu negócio a um grande sucesso. E, para quem quer vencer nos negócios, apresento algumas regras básicas:
conheça profundamente seu negócio, seu mercado e sua clientela – só assim, você irá dominar as peculiaridades de seu ramo de atividade;
tenha foco nos resultados financeiros – porque não adianta você ter vendas fantásticas na sua empresa se o retorno financeiro não for condizente com as mesmas, devido à inadimplência de clientes e outros fatores. Portanto, realize muitas vendas, mas tenha certeza de que receberá os recursos financeiros correspondentes a essas vendas;
estabeleça metas para a sua empresa – porque assim ela estará sempre em melhoria contínua e em crescimento permanente;
reinvista o máximo de seus lucros – no seu próprio empreendimento;
avalie de forma isenta – as qualidades e defeitos da sua empresa;
busque constantemente – caminhos alternativos para atingir os seus objetivos;
supere as expectativas dos seus clientes – porque são eles o objetivo mais nobre da existência de sua empresa;
procure moldar o seu negócio – seguindo os bons exemplos das empresas líderes e consideradas excelentes no ramo de atividade da sua empresa;
forme uma cultura empresarial – seguindo os princípios éticos e morais sólidos e claros, porque as empresas que não cultuarem esses princípios não sobreviverão;
integre o seu pessoal – buscando formar um grupo que multiplique os esforços de cada um;
esteja preparado para algumas derrotas – porque no caminho do sucesso elas são inevitáveis e podem até ajudar, se você souber extrair ensinamentos delas;
não fique acomodado – vá sempre atrás de novas informações;
estude muito, amplie seus horizontes – mantenha sempre o interesse pela aquisição de conhecimentos;
procure ter uma visão geral – sobre o mundo dos negócios, para não ficar restrito ao ramo em que você atua; e
cultive – a organizaçãoe a disciplina.
Assim, com esse artigo, concluo o projeto “Como Montar e Gerenciar o $eu Próprio Negócio”.Como citei, no início desse artigo, gerenciar é a parte mais difícil; porém, essencial para que o negócio prospere. No livro “Montando e Mantendo o $eu Próprio Negócio” existem mais dicas de ouro para que a sua empresa se torne bem-sucedida, entre elas: planejamento estratégico,marketing, controle financeiro, controle de estoques, como evitar os desperdícios,propaganda, como colocar os preços nos produtos, como tratar os clientes e outros.
Espero que você tenha gostado deste projeto “Como Montar e Gerenciar o $eu Próprio Negócio”.Muito obrigado pela atenção dispensada.